Réuni ce mercredi 22 juillet 2015, le conseil de promotion du tourisme s'est penché sur les destinations ultramarines. La séance, présidée par le ministre des Affaires étrangères Laurent Fabius et la ministre des outre-mer George Pau-Langevin, a débouché sur la présentation de "27 mesures pour 2020 en faveur des destinations d'outre-mer." Ces propositions sont particulièrement attendues à La Réunion qui a accueilli seulement 405 700 touristes en 2014, soit 10 000 visiteurs de moins par rapport à 2013.
"Véritable levier de développement et de croissance, le tourisme n’a pas encore, dans l’ensemble des outre-mer, la place stratégique qui devrait être la sienne", constate le ministère des outre-mer. En réunissant ce conseil de promotion du tourisme, la rue Oudinot souhaite "réaffirmer la place de premier plan qu’entendent tenir les Outre-mer pour contribuer à l’attractivité touristique de la France."
Au terme de la séance, six axes ont été dégagés par les rapporteurs : mieux connaître l'activité touristique, mieux promouvoir les destinations, renforcer leur accessibilité, moderniser le secteur hôtelier, développer la visibilité numérique et encourager la formation des métiers du tourisme.
Dans le cadre de ces mesures, un terminal spécialement dédié aux voyageurs voulant se rendre en outre-mer sera ouvert à l'aéroport d'Orly à Paris en avril 2016. Les ministres souhaitent par ailleurs que le cluster outre-mer d'Atout France se transforme en plate-forme "opérationnelle et stratégique dédiée au développement du tourisme ultramarin." Enfin, le gouvernement veut également encourager le tourisme de croisière.
Les 27 mesures pour 2020 en faveur des destinations ultramarines :
Observation et pilotage de l’activité touristique
1. Engager les destinations d’outre-mer à produire des données statistiques sur leur développement touristique
2. Faire du cluster outre-mer d’Atout France une plateforme opérationnelle et stratégique dédiée au développement du tourisme ultramarin
3. Inciter les acteurs des territoires ultramarins à élaborer des schémas régionaux de développement touristique
4. Intégrer, dans les schémas régionaux de développement touristique, l’identification de sites fonciers pouvant faire l’objet de nouveaux projets d’investissement en liaison étroite avec les agences foncières concernées
Produits, expériences et marques
5. Qualifier et mettre en valeur les patrimoines culturel et naturel ainsi que les opportunités offertes par l’activité " tête de ligne " de la croisière
6. Renforcer et valoriser l’offre gastronomique
7. Prendre en compte les exigences du tourisme durable
8. Dans les outre-mer, mettre en place des zones de détaxe (7j/7j), permettant la vente
de produits locaux et de marques
Positionnement stratégique, clientèles et accessibilité aérienne
9. Développer des plans d’action marketing sur les marchés internationaux de proximité régionale, en complément du marché métropolitain et européen
10. Inscrire dans les schémas de développement touristique, l’objectif de développer des dessertes aériennes
11. Stimuler le développement d’accords commerciaux entre les compagnies aériennes pour renforcer et faciliter les connexions à destination des outre-mer
12. Inciter les compagnies aériennes à développer des dessertes régionales directes, à maintenir leurs capacités en basse saison et à augmenter l’offre de sièges en période estivale
13. Accompagner efficacement les aéroports ultramarins concernés par la croisière (en collaboration avec les armateurs), pour obtenir des dessertes de compagnies aériennes
14.Poursuivre l’assouplissement des conditions d’entrée dans certaines collectivités d’outre-mer par des dispenses ciblées de visas de court séjour pour les ressortissants de pays présentant un réel potentiel touristique
15. Mettre en place des plateformes de gestion à distance de délivrance des visas électroniques
Compétitivité des entreprises, hébergements et investissements, financements
16. Mettre en place un tableau de bord de l’investissement dans chaque destination outre- mer. Celui-ci doit définir les objectifs de développement du parc d’hébergements touristiques et analyser les dynamiques d’évolution
17. Mettre en place une stratégie de restructuration du secteur hôtelier, en particulier de la grande hôtellerie, qui associe les professionnels, l’État, Atout France, les collectivités et les financeurs, dont l’AFD et la CDC, dans une démarche concertée et partenariale
18. Accompagner la restructuration des offres hôtelières via la mise en place de guichets uniques " Projets et investissements " apportant de l’appui conseil en ingénierie, via un partenariat avec Atout France et les collectivités
19. Accélérer la prospection d’investisseurs hôteliers internationaux dans le cadre d’un partenariat Atout France / Business France et les destinations outre-mer volontaristes
20. Améliorer le cadre réglementaire en octroyant un CICE spécifique pour l’hôtellerie pour les 3 prochaines années
21. Développer un dispositif " congé solidarité " pour les 3 prochaines années, facilitant le départ en préretraite des salariés âgés de l’hôtellerie contre le recrutement de jeunes déjà formés avec suivi personnalisé
22. Lutter contre la saisonnalité et favoriser le tourisme de proximité des ultramarins, en diffusant les outils d’aide au départ en vacances de l’ANCV et en favorisant l’émergence et la structuration des relais locaux (publics et privés)
Numérique
23. Accroître les ambitions numériques sur l’outre-mer en fixant des objectifs annuels de progression tant quantitatifs que qualitatifs
24. Mettre en place un portail numérique pour donner de la visibilité sur le web aux destinations d’outre-mer
Formation
25. Faciliter le développement d’un établissement de formation touristique, par bassin régional et de notoriété internationale, capable de proposer des formations au niveau master minimum
26. Faire de l’entrée des jeunes qualifiés sur le marché du travail du tourisme une priorité partagée
27. Mettre en place des parcours de carrière au profit des jeunes, par le biais d’un protocole d’accord signé entre les pouvoirs publics locaux, les enseignes hôtelières et de restauration et les branches professionnelles
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Il faudrais aussi intégrer la prise en charge des touristes dès l'aéroport et non pas comme actuellement.C'est à eux de trouver un moyen de transport payant pour le trajet vers l'hotel.Prenez l'exemple de MAURICE et de beaucoup d'autre destination.
je pense que c' est la faute de l' IRT ce n' est pas eux qui ont mis exprès des requins dans la mer, la continuité on en profite tous, vous aussi Non !
Notre ile est magnifique; mais il y a des mesquinerie gratuite.
plan intéressant !!! dommage que ceux qui seront chargé de le mettre en oeuvre sont incompétents.. Il faut des vrais chefs de projets pour mettre en oeuvre ce genre de plans! pas des fonctionnaires qui ont un bac+5 en administration....
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Lorsque l'on pense aux sommes faramineuses que la Région a déjà injecté dans l'IRT et les îles vanilles...
On ne peut qu'être complètement écoeurés..
Heureusement il a mis en place la continuité territoriale pour ses amis..
Et les visas dont ils nous ont saoulés... lol
Résultats, les chinois vont ouvrir un 5 étoiles à Maurice pour leur clientèle avec casino privé.
C'est sur l'Express (Maurice) d'hier.
Quel médiocrité.. quel foutage de gueule... quelle NULLITÉ !!!!!!